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                            人才理念

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                            1、培訓體系
                            公司十分注重員工的培訓工作,有較完整的培訓體系和培訓制度,在培訓需求調查的基礎上,每年年初結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要和員工的培訓需求制訂年度培訓計劃,有計劃有步驟地開(kāi)展培訓工作,各個(gè)層面的員工都有平等的培訓學(xué)習機會(huì )。
                            2、職業(yè)發(fā)展
                            公司對人員實(shí)行內部動(dòng)態(tài)管理,提供競爭上崗的機會(huì ),暢通內部晉升渠道。競爭上崗堅持以下原則:(1)公正、公平、公開(kāi)原則。在競爭上崗的程序、辦法和結果上體現。做到崗位公開(kāi)、競崗程序公開(kāi)、上崗結果公開(kāi)、競爭公平、評議公正。(2)人盡其才,才盡其用原則。為員工發(fā)揮才干提供機會(huì ),把人員安排到合適的崗位上去。(3)雙向選擇的原則。把公司選擇員工與員工選擇崗位結合起來(lái)。(4)動(dòng)態(tài)管理的原則。打破身份界限,建立能上能下的用人機制。


                              

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